流型感冒

●不銹鋼塑膠茶飲光電電子商務創業投資經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●光電電子商務塑膠金融茶飲不銹鋼創投經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙發展願景
伍˙經營方針
陸˙市場規模
柒˙產品應用
捌˙主要客戶
玖˙競爭優勢
拾˙製造技術
拾壹˙主導性新產品開發
拾貳˙品質管理
拾參˙人力資源
拾肆˙未來展望
拾伍˙財務報表
拾陸˙背光模組介紹
一.前言：
LCD產業規模隨著政府「2兆雙星」政策和國際大廠間激烈競爭日益擴大，在這1股潮流當中，其重要的關鍵零組件：
背光模組也必須朝著大尺寸化的技術發展，而背光模組結構中的導光板為射出機所生產，為了解背光模組目前的發展概況，本文將針對背光模組簡介、背光模組結構、背光模之組產業趨勢3方面進行的說明及探討
二.背光模組簡介：
由於LCD不是自發光性的顯示裝置，必須藉住外部光源達到顯示效果，1般的LCD幾乎採用背光模組，而背光模組主要提供液晶面板均勻、高亮度的光線來源，基本原理係將常用的點或線型光源，透過簡潔有效光轉化成高亮度且均1輝度的面光源產品，近年隨著液晶顯示器製造技術的提昇，在大尺寸及低價格的趨勢下，背光模組在考量輕量化、薄型化、低耗電、高亮度及降低成本的市場要求，為保持在未來市場的競爭力，開發與設計新型的背光模組及射出成型的新製作技術，是努力的方向及重要課題。1般而言，背光模組可分為前光式與背光式2種，而背光式可依其規模的要求，以燈管的位置做分類，發展出下列3大結構
1.側光式結構：
發光源為擺在側邊之單支光源，導光板採射出成型無印刷式設計，1般常用於18吋以下中小尺寸的背光模組，其側邊入射的光源設計，擁有輕量、薄型、窄框化、低耗電的特色，亦為手機、個人數位助理PDA、筆記型電腦的光源
2.直下型結構：
超大尺寸的背光模組，側光式結構已經無法在重量、消費電力及亮度上佔有優勢，因此不含導光板且光源放置於正下方的直下型結構便被發展出來，適用於對可攜性及空間要求較不挑剔的LCD monitor與LCD TV
3.中空型結構：
隨著影像要求的尺寸增加，LCD也朝更大尺寸的方向發展，使用監視器及璧掛式電視，不僅要求大畫面、高亮度及輕量化，在電器上亦要求高功率下的低熱效應
二.背光模組之結構：
背光模組有6大結構，詳細說明如下
1.發光源：
須具備亮度高及壽命長等特色，目前有冷陰極螢光管及熱陰極螢光管、發光2極體LED及電激發光片EL等，其中冷陰極燈管具有高輝度、高效率、壽命長、高演色性等特性，加上圓柱狀外形因此很容易與光反射元件組合成薄板狀照明裝置，故目前以冷陰極螢光管為主流
2.導光板：
應用於側光型背光模組，是影響光效率的重要元件，用射出成型的方法將PMMA製成表面光滑的板塊，然後用具高反射率且不吸光的材料，在導光板底面用網版印刷印上圓形或方形的擴散點。導光板主要功能在於導引光線方向，以提高面板光輝度及控制亮度均勻，所以導光板黃化問題在射出技術是有待克服的方向，另外生產導光板專用射出成型機性能有幾點要求：模板平行度要求，射出壓縮成型技術功能，PMMA光學專用料管開發，成型環境控制
3.反射板：
1般側光式背光模組的反射板放置於導光板底部，將自底面漏出的光反射回導光板中，防止光源外漏，以增加光的使用效率
4.擴散板：
擴散板之功能為提供液晶顯示器1個均勻的面光源，1般傳統的擴散膜主要是在擴散膜基材中，加入1顆顆的化學顆粒，作為散射粒子，而現有之擴散板其微粒子分散在樹脂層之間，所以光線在經過擴散層時會不斷的在2個折射率相異的介質中穿過，在此同時光線就會發生許多折射、反射與散射的現象，如此便造成了光學擴散的效果
5.增亮膜：
光自擴散板射出後其光的指向性較差，因此必須利用稜鏡片來修正光的方向，其原理藉由光的折射與反射來達到凝聚光線、提高正面輝度的目的，以增加光線自擴散板射出後的使用效益，使能整體的背光模組的輝度提高60%-100%以上
6.偏光轉換膜：
因在現有LCD液晶面板設計中，對光源模組給予過濾掉S-ray平行光，允許P-ray光源通過，並利用這單1的偏極態光來驅動或照明LCD液晶面板，產生所要的功能。所以會在光線進入液晶面板前會先經過1偏光板，此1偏光板會有吸收掉某1偏光方向的能量，而冷陰極管所產生的光為非偏極化光，在通過第1片偏光版時，有1半以上的光能量會被吸收掉，使得光的使用效率非常差，為解決這個問題須採用偏光轉換技術使光源做偏極態轉換
拾柒˙短期業務發展計畫
一.行銷計畫：
依據既有的營運經驗，以消者導向為主要行銷策略，提供更多樣、更完整、更便宜、各方便的網路購物環境，網路購物流程兼顧交易安全化及交易介面簡單化。網路廣告以優異的集客能力、技術自主、彈性配合客戶的需求為目標
二.研究開發：
持續開發新產品及新技術，如線上拍賣系統、電子市集、小額付款機制、關鍵字廣告
三.營運規模：
以不斷開發新產品、新服務來擴大業務規摸，目前如網路商店等服務，已見相當之成效，獲得消費者熱烈之回響。同時持續致力於提高服務效率及降低營運成本，藉由逐步擴充及升級客戶管理系統及供應鏈管理系統等方式，發揮網路運算及管理的最大效益
四.財務配合：
財務操作以保持現金流量、達到企業實質獲利，維持穩健的財務策略，且持續專注於本業。同時致力財務透明化，掌握金融市場脈動，提高財務運用績效
拾捌˙長期業務發展計劃
一.行銷計畫：
貼近網路消費習性需求，推出符合消費者期望之產品或服務。並提高客戶信賴度及消費者認同感。掌握穩定的供貨及銷售網路，藉由供應商提供之良好服務及產品，維護公司之良好商譽
二.研究開發：
逐步擴充及升級客戶管理系統，加強供應鏈管理系統，預計可對行銷工作達到事半功倍的助益。針對不同產品及服務之需求，建構全方面研發團隊，培養研發人才，積極投入新產品、新技術之研究開發
三.營運方面：
致力不斷提升技術能力，除不斷吸引優秀人才外，並且視人才為公司重要資源，以各式訓練，充實同仁專業知識，以技術能力為業務扎根
四.財務規劃策略：
在維持穩健的財務操作原則，追求企業永續的發展，減少不必要的支出，將營運的內容單純化
拾玖˙發展遠景有利因素：
市場規模持續成長。政府積極推動電子化。寬頻網路時代來臨，上網人口快速增加。線上交易日益成熟。消費者習慣逐漸改變
貳拾˙發展遠景不利因素及因應對策
一.消費者對安全機制之疑慮：
電子商務整體環境最大之疑慮，即在於消費者對安全機制之疑慮，網路商店信用度不明，在在皆影響消費者對線上購物付款安全機制的信心
二.因應對策：
公司之電子商務事業部除規劃執行線上購物網站、提高商品競爭力、提供專業豐富的商品資訊外，並確認安全可靠的金流服務及管理供貨廠商宅配商品服務品質，持續改善付款之機制，除有網際威信全球安全網站認證外，並有經濟部信賴電子商店認證及台北市消費者電子商務協會之優良商店協會，安全機制應無疑慮
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●不銹鋼半導體研發設計金融塑膠茶飲創業計畫書經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙主要產品
伍˙生產流程
陸˙產品規劃
一.驗證
二.專利
三.應用
柒˙環保理念
一.承諾
二.社會責任
三.管理系統
四.環境管理
五.安全衛生管理
六.綠色產品
七.員工關係
八.績效指標
九.企業永續報告書
捌˙產品發展趨勢：
不銹鋼為綠色材料且具有抗蝕性優良，成型加工容易，生命週期長以及外觀精美等多項特點，已逐漸取代碳鋼及其他材料，廣泛應用於食品、石化、車輛、建築、航太、醫學及藝術等領域。不銹鋼雖在1910年代被發明出來，但不銹鋼得以大量生產，廣泛應用於各產業，是近2、30年內的事，主要受到生產技術及生產設備改良所賜。1973年全球不銹鋼粗鋼產量尚不及500萬噸，但前年產量已達2,836萬噸，其中平板類產品約佔80%，長條類產品20%。去年產量為2,767萬噸，較前年減少約70萬噸，主因在於去年下半年鎳價大幅下挫，引發不銹鋼市場價格下跌，鋼廠採取減產方式因應所致。若以鋼種來區分，前年不銹鋼粗鋼產量中，鎳系(300系)鋼種大約佔66%；低鎳系(200系)鋼種約佔10%；鉻系(400系)鋼種佔約23%。由於近年來全球不銹鋼迅速擴張，上游鎳原料無法滿足需求，供需失衡的結果造成鎳價飆漲，也因此讓鉻系及低鎳系不銹鋼產品掘起，取代了部份高價的鎳系不銹鋼，雖然鎳價在去年下半年開始大幅下跌，且在目前回到US25,000~33,000的水位，但鉻系及低鎳系不銹鋼產品先前產生的替代效應將持續進行。就台灣不銹鋼市場而言，去年不銹鋼粗鋼產量152萬噸，較前年減少約20萬噸。就消費量而言，在歷經前1個不銹鋼產業景氣循環後，台灣不銹鋼表面消費量自2001年起逐年增長，就平板類產品而言，前年台灣平板類不銹鋼表面消費量達78.6萬噸，已創歷年新高。但去年受到鎳價下幅下挫影響，不銹鋼平板消費量減少至59.4萬噸，跌幅24%。去年，國際能源價格在人為投機炒作以及地緣政治局勢情勢不明朗的陰影下持續攀升，原物料價格亦處於相對高檔，但是全球經濟仍維持穩健的擴張力道。帶動全球經濟成長的火車頭美國經濟面臨趨緩，次級房貸危機造成流動性緊縮，導致國際金融市場動盪不安。高能源價格和全球各大經濟體受市場供需失衡以及地緣政治不確定因素等，減緩去年全球經濟成長速度，估計去年全球經濟成長率約為2.7%~3.6%之間。國內經濟方面，去年經濟成長率為5.46%，在外需方面，雖然日本、美國及歐盟的景氣有趨緩跡象，但中國等新興市場的表現仍十分強勁。在內需方面，隨卡債陰霾逐漸褪除，消費金融好轉，勞動情勢持續改善，有助提升民間消費。整體經濟情勢在內需持續好轉及外需穩定成長情況下，呈現溫和擴張局面。展望今年，美國經濟風雨飄搖，占全球經濟12%的日本、英國、西班牙和新加坡也連帶受累，即便是包括中國在內的新興市場也可能因為對美國的出口減少而遭到波及。全球經濟成長率可能由去年的4.7%，降低至近3%，達到經濟學家對全球衰退的定義。預估今年台灣經濟成長率為4.32%，在外銷方面，因我出口結構改變，新興市場比重持續提高，可減少受到美國次級房貸風暴的影響，出口動能可望維持。在內需方面，隨卡債陰霾逐漸褪除，消費金融好轉，勞動情勢持續改善，有助民間消費回穩，民間投資在部份高科技業者進行新建投資及政府積極推動都市更新方案、農村改建及愛台12項建設等帶動，整體經濟情勢在內外需穩定成長情況下，將呈現溫和擴張局面。不銹鋼產業在歷經去年下半年的慘澹經營後，在鎳價回穩，下游需求恢復的情況下，今年可望有好的表現
玖˙競爭情形：
不銹鋼市場是全球化市場，因此面對的是全球不銹鋼廠的競爭。近幾年來各主要不銹鋼廠為提升暨有競爭能力，紛紛透過企業本身的產能擴張、區域內企業間的合併、垂直整合及策略聯盟以至於跨國際間的合併、聯盟等方式擴大其經濟規模、達到降低生產成本及廣設銷售通路之競爭優勢。歐洲為全球最大不銹鋼生產基地，在1990年時尚有Acerinox、Avesta、ALZ、Outokumpu、Ugine、Ilva、Krupp、Tew、British Steel等不銹鋼廠，經過合併整合後至2002年只剩TKS、AvestaPolarit、Acerinox、Arcelor4個集團，在全球不銹鋼產能排名中位居前5名，2004年元月Outokumpu集團買下Avesta Polarit全部股份，將其改為Outokumpu Stainless。在日本方面，主要不銹鋼廠包括新日本製鐵、住友金屬、川崎、日新製鋼、日本冶金、日本金屬工業等，不銹鋼年產能超過400萬噸。面臨本身生產成本過高的隱憂及其他競爭對手不斷擴張的壓力，日本企業引以為傲的品質優勢也逐漸喪失中，因此許多日本不銹鋼廠也正在以策略聯盟及合併的方式擴大其生產規模以及市場優勢，以求降低成本及提升競爭力。包括：川崎及NKK合併成JFE、新日鐵及住友金屬的不銹鋼事業部合併成日本第1家百萬噸級不銹鋼廠NSSC。美國不銹鋼市場基本上屬於內需市場，美國企業大部份以供應國內及美洲區域的需求為主，較少的比例出口到其他國家/地區。2004年第3季，Allegheny併購了Arcelor旗下的J&L，使得美國不銹鋼產業形成NAS、Allegheny及AKsteel三強鼎立的局面。近幾年全球不銹鋼產業發展過程中最受人矚目的便是中國大陸不銹鋼市場的崛起。中國大陸不銹鋼表面消費量在1989年之前不到20萬噸，在1990年到1998年的9年中，平均年消費成長率在17%左右，從1999年起不銹鋼消費量開始快速成長，去年不銹鋼消費量達680萬噸，成長率14%，持續維持全球最大不銹鋼消費國地位，今年將挑戰760萬噸不銹鋼消費量。去年由於中國大陸不銹鋼產能陸續開出，產量大幅增長的結果，不但自給率從2005年的60.5%提高到77.5%，且導致進口量出現近年來首度減少，出口量劇增的情況。去年中國不銹鋼產量超過700萬噸，全球第1，較前年增長32%，自給率達70%。公司產品行銷全球市場，面對全球不銹鋼廠日益激烈的競爭及挑戰，公司將依不同銷售市場採取因應對策
一.內銷市場
二.大陸市場
三.外銷市場：
整體而言，公司將以台灣及中國為生產基地，依暨有設備製程能力的優勢，生產出多樣化的產品組合，並以鞏固包括中國大陸及東南亞國家為腹地的不銹鋼市場為主要銷售策略，因為這個區域市場是未來全球不銹鋼消費成長最大的區域市場。之後，再以此區域為中心向東北亞(日、韓)、美洲、中東及歐洲等市場幅射，在利基市場建立裁剪中心或銷售據點，形成全球化銷售網路，依照不同市場的需求銷售不同的利基產品，以創造公司最大利潤。在此架構下，相信公司將成為全球最具競爭力的不銹鋼廠之1
拾˙財務規劃
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●茶飲塑膠分解半導體研發設計金融經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙開業步驟
一.切入哪1塊市場？
二.要不要加盟？
三.如何選擇黃金店面？
四.怎麼做出好喝飲品？
踏進廬山花園，塵囂似乎立刻被門口窗前的花草隔絕於外，正在沖泡的花草茶香味迎面撲鼻而來。入內坐定後，發現桌上1張小紙條提醒著客人尊重環境的意識，整體氛圍的確如店主人的期望，藉由花草讓回歸自然的想法，傳遞至顧客的生活中，除了營造優雅愜意的環境外，店內的產品也十分獨特，尤其是經由台灣藥草專家調配的複方花草茶最為特別，每種茶都混合了十多種不同的花草材料，在本地大概只有此處才買得到這種品質的複方花草茶。
五.店面裝潢
六.人員招募及訓練
七.設備器具採購
八.行銷策略計劃
九.試賣營業
十.開幕
肆˙商圈調查
一.立地評估：
女性每次要買服裝，也總喜歡到服裝店密集的地方去選購，認為店多除了款式也多之外，可以貨比3家，還起價來也必較容易，因此別擔心同業競爭，1旦同業商店愈開愈多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成「專業街」，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。這種密集對消費者是有利的，1條街的許多商鋪出售相同、相近或相關的商品，使消費者的選擇機會大大增加，特別是購買高級耐用消費品時更願意貨比3家，反覆斟酌之後再作決定，同行密集還使商家會在商鋪的外觀等硬體方面下功夫，讓自己的店更漂亮些，家家都這樣就形成景觀，行人即便不購物，單純逛街，也是1種享受，對於眾商家，「專業街」這個大招牌可使他們降低廣告成本，共同享受成行成市帶來的「共生」效應。「沒有服務，就沒有銷售」。有了同行密集的效應後，就看誰家的服務讓人心動，誰家的銷售肯定就興旺，但這也就有了1定的競爭現象，如果商店是經營挑選性不強、購買頻率較高的日用品、在同1地區已有過多的同行業在惡性競爭，互相爭奪銷售額，勢必影響商店的經濟效益，除非新設的商店有特殊的經營風格、能力或不尋常的商品來源，否則難以成功，但是在某些環境中，上述情況並不完全如此，有些行業因同行都集中在1起，反而會形成1個別具特色的商業街，如「女人街」、「電器城」等，所以加盟者在選擇經營地點時，要詳細了解在該地點附近有多少類似的商店？這些商店的規模、裝潢、商品品種、價格及待客態度如何？自己的加入將是增加競爭、分薄利潤，還是互相有利？等等。當然這也只是1般規律，機械照搬絕對不行，選店址也是1件頗為講究的事情，涉及到風水、消費心理等諸多學科方面的知識，我們在開店選址時要根據具體的情況選擇取捨，靈活應對，才能「變則通、通則達」，最終贏得合乎自己實際情況的風水寶地。特別值得注意是不要把店舖設置在施工地周圍，這樣會對店舖產生負面影響，因為如果您的店舖恰巧旁邊正在進行路面或捷運的施工，若施工期較長，特別是捷運的工程量較大，勢必會破壞周圍的小環境，帶來噪音污染、揚塵污染、景觀破壞、公車改線等1系列問題，造成1段時間顧客出入不便，這必然會對店舖產生不利影響。
1.商圈立地調查的要點
2.評估表的建立
3.掌握資料
4.設定評估標準
二.營業額測定
1.流動人口測定及營業額預估
2.住戶測定及營業額預估
伍˙飲茶能養生：
對此人們已是公認。按照我國傳統醫藥學的說法，茶葉的因品種、產地不同，便有寒溫甘苦等茶性的不同，對人體的功效作用也各異。為了取得更佳的保健效果，人們春、夏、秋、冬4季飲茶，要根據茶葉的性能功效，隨季節變化選擇不同的品種為宜，以益於健康。
春天大地回春，萬物復甦，人體和大自然1樣，處於舒發之際，此時宜喝茉莉、桂花等花茶。花茶性溫，春飲花茶可以散發漫漫冬季積鬱於人體之內的寒氣，促進人體陽氣生發。花茶香氣濃烈，香而不浮，爽而不濁，令人精神振奮，消除春困，提高人體機能效率。
夏天驕陽高溫，溽暑蒸人，出汗多，人體內津液消耗大，此時宜飲龍井、毛峰、碧螺春等綠茶。綠茶綠葉綠湯，清鮮爽口，滋味甘香並略帶苦寒味。具有去火、止渴、生津等功能。
秋天天氣乾燥，「燥氣當令」，常使人口乾舌燥，宜喝烏龍、鐵觀音等青茶。青茶性適中，青茶介於紅、綠茶之間，不寒不熱，適合秋天氣候，青茶湯色金黃，外形肥壯均勻，緊結捲曲，色澤綠潤，內質馥郁，其味爽口回甘。
冬天氣溫低，寒氣重，人體生理機能減退，陽氣漸弱，對能量與營養要求較高。養生之道，貴於御寒保暖，提高抗病能力，此時宜喝祁紅、滇紅等紅茶和普洱、6堡等黑茶。紅茶性味甘溫，紅茶干茶呈黑色，泡出後葉紅湯紅，醇厚干溫，可加奶、糖，芳香不改。
陸˙1般創業者的共同特質：
喜歡作夢，而且是白日夢，看到別人看不到的機會，快狠準的行動力，有效整合資源系統，經營均衡點，讓自己成為1台機器而非螺絲釘，不能編列『嘗試錯誤』的預算，快速開創、良性循環，瞭解人性、包容體貼，穩定的內聚力＝健康經營的基礎(無私的開創、從公的出發)，以行銷為核心、發展支援系統，有效行銷(行銷戰略、戰術)，對市場，我們領導潮流，是勇於創新的企業，對顧客，我們提供滿足，是體貼用心的朋友，對同仁，我們攜手互信，是勞資和諧的榜樣，對股東，我們創造利益，是可資信賴的團隊，對通路，我們分享成果，是合作愉快的伙伴，對廠商，我們共創成長，是互惠雙贏的盟友，對同業，我們策略領先，是值得敬重的對手，精通本業、融會貫通，舉1反3、觸類旁通，1理既通、萬理全通，持續的知識、不斷的經驗，提升企畫力、落實執行力，盡本分、不失職、不越權，勇於負責、合作分享、主動積極，敏銳人性觀察~行銷是人類內心的認知戰，具備藝術特質~行銷非科學的而是藝術的，深通歷史研究~經驗的累積與不斷的重演，透視行銷法則~學會規則然後把規則忘掉，落實實戰經驗~失敗的警惕與成功的印證，目標能力、方法能力、組織能力、傳達能力、誘 發能力、培育能力、自我革新能力
柒˙有效行銷的戰略戰術思考
一.行銷理念
1.回歸人性~先天的本能
2.經營認知~後天的知識、經驗
二.行銷方針
1.在已存市場，尋找未滿足需求
2.在既有認知，創造有效差異
3.把概念與行銷組合綁在1起
4.用主觀的供給，創造客觀的需求
5.掌握趨勢而非流行
三.行銷政策
1.明確產品定位，重視品牌經營
2.搶先市場時機，創新產品類別
3.迴避直接競爭，經營區隔市場
4.加強通路整建，填補流通缺口
5.注重市場導向，引導創意激發
四.操作原則
1.確保團隊的優勢能力
2.伙伴的過濾、特質的相近
3.多元能力的強迫快速具備與提升
4.包容體貼的態度
5.文化的認同
6.有效的運作(機動、彈性、默契)
7.考慮資源有限性
8.讓產品自己說話(沒資源靠自己)
9.灌注試探性的資源
10.準備足夠起飛的油料
11.維持長期的高空續航
捌˙簡明損益表
一.營收：
每個顧客平均消費50元X每天顧客平均人數200人
=每天營業額10,000元X1個月無休30天
=當月300,000元
二.成本及費用：
租金30,000元
+物料(月營收15%)45,000元
+薪資(2名正職)60,000元
+水電管銷9,000元
+折舊(投資100萬元/36月攤還)28,000元
=172,000元
三.淨利：
當月營收300,000元-成本172,000元
=128,000元(淨利約42%)